经典管理故事优选25句
1、加强企业管理除了企业领导的个人素质和重视程度外，管理队伍也很重要，现在企业单独设立管理部门的已不多见，有的设经营管理部的一般是重经营轻管理，抓管理也往往是“头痛医头、脚痛医脚”，既无计划性、又无系统性，而等到管理上出问题影响经营时再抓管理，则既影响效果又会形成恶性循环，这些都从反面映衬出企业管理的重要性。
2、企业管理并不是凭空产生的，如果说当年出现的以泰罗制为代表的科学管理是为了资本原始积累的需要，那么后来形成的管理科学则是为了在生存和死亡中作选择。
3、谈到企业管理的重要性，我们可以纵观一下管理发展的历程：
4、冷餐区与冷冻库是保障食品质量的重要环节。肯德基十五经路餐厅经理介绍，冷藏区和冷冻库的食品都要分类、分层、分区摆放，并标明储存条件和期限。笔者看到，在冷藏区，许多原材料外部都贴着彩色纸条。“这些彩色纸条叫做七彩时间条，我们用7种颜色分别代表一周中的7天，这样标识是为了方便在食材保质期上的检查与管理。”
5、事后，诸葛亮出城奖赏三军，特别褒奖了那些放弃回家、主动出战的士兵，蜀军营中一片欢腾。
6、将士们得知这个消息之后，万分感激，纷纷表示：“丞相如此施恩于众，我等愿且不回，割舍一命，大杀魏兵，以报丞相！”众将士坚持要出战，不愿还家，于是诸葛亮下令出城迎敌。蜀军将士一齐冲出，奋勇杀敌，锐不可当，一举杀退了魏军。
7、一天，毛驴和白马结伴到山区去。在平川大道上，白马奋起四蹄，扬起尾巴，不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马转过头来看了看毛驴，见它摇着两只大耳朵，不紧不慢地走着，非常着急，便朝毛驴大叫起来："喂，怎么不把脚步迈得紧一点儿？看你那慢吞吞的样子，我们什么时候才能到达目的地呢？你这黑驴子，真是个庸才！"
8、三国时期，诸葛亮采纳了长史杨仪的建议，将兵力一分为二，轮番出击，来防止久战兵疲。第一批兵力出征三个月后，再由第二批兵力替回，第二批兵力出征三个月后，再由之前休整的第一批兵力替回。就这样交替，以保证军队的战斗力和士气。
9、刺猬距离法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
10、二战后期和战后，被称为现代管理史上的三个里程碑即曼哈顿计划、北极星计划、阿波罗计划分别产生了世界上第一颗原子弹、第一艘核潜艇和第一艘航天飞船，对结束第二次世界大战、美苏战略争霸起到了重要作用，并形成了计划评审技术和系统工程等具体管理方法。由此可见，管理的地位至关重要，在军事上涉及生死存亡，在市场竞争中何尝不也是关系到企业的生死存亡呢？
11、（1）系统原理：包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。
12、诸葛亮说得不错，“人无信不立，国无信则失尽民心。己能守信，人始信之；如其无信，人必不信之。”朝令夕改、失信于人的管理者，永远也无法在下属面前树立威信。而那些时刻谨记信用的重要性并付诸行动的管理者，才能取信于下属。只有树立“言出必行”的权威形象，才能赢得下属的拥护和爱戴。
13、每家肯德基餐厅都统一配有烤箱和炸锅，餐厅会根据顾客流量，制定烹制计划表，以保证顾客吃到新鲜加工的食品。超过最佳赏味期还未被买走，这些食品就会按规定进行处理，不会再被食用。
14、这些与系统发生联系的周围事物的全体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。（2）人本原理：主要包括职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。（3）责任原理：主要包括明确每个人的职责，合理设计职位和委授权限，奖惩要分明、公正而及时等观点。（4）效益原理：认为任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。（5）伦理原理：认为一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理
15、因计划屡被姜子牙破坏，后来为了报复追杀姜子牙时，被惧留孙以捆仙绳所擒，被黄巾力士押去麒麟崖，最后遭到元始天尊惩罚，命黄巾力士将申公豹的肉身填堵北海之眼。武王伐纣成功之后，申公豹在封神台上被姜子牙封为“东海分水将军”。
16、通过加强供应链食品安全管理统一，并制定规范的操作流程，注重细节管控，肯德基将保证食材新鲜，让消费者吃到安全放心的食品。
17、当时，诸葛亮攻下卤城之后，正要进行新一轮的兵力替换。已经作战百日的蜀军将士正欢喜地收拾行装准备回家。就在这时，传来战报，司马懿率领20万兵马直逼卤城，长史杨仪建议诸葛亮可以暂时不换防，让士兵们先打完这一仗，等替防的军队赶来后再进行轮换。诸葛亮果断地说：“不可，吾用兵命将，以信为本。既令在先岂可失信？且蜀兵应去者，皆准备归计，其父母妻子依扉而望；吾今便有大难决不留他。”于是传令换防将士当日就可以启程归计。
18、为保障餐厅用水安全，肯德基统一安装有滤水系统。广安店的滤水系统分为5级，可以过滤掉水中杂质和异味，除去水中的水垢，并进行紫外线杀菌。滤水系统的滤芯要定期清洗和更换，且有严格的检查流程。
19、在二次大战期间，为了达到最大的军事效率，最早由一批英国军事家、科学家和数学家组成了一个对外称为“马戏班子”的组织，其任务是研究如何实现最大的军事组织效率，其研究成果后来形成了排队论(最初为了解决缩短油船加油时间问题)、搜索论(最初为了解决最大限度发挥雷达侦察范围问题)等数学模型，成为纯粹的管理问题，形成了运筹学，最终成为系统的管理科学。从科学管理到管理科学，反映了管理学从萌芽状态到形成学科的过程。
20、薯条、鸡翅等都离不开油炸，如何保证用油安全？餐厅经理来到薯条区演示了炸油检测。“我们使用的烹炸油是未经氢化的棕榈油，烹炸油要天天检测。”餐厅经理拿出一个外形如同巨型体温计的炸油测试仪，测油仪的探头垂直浸入油槽中心位置轻轻搅动一会，此时测油仪发出滴的一声，显示屏上的数值为13，“当读数小于22时，烹炸油可以正常使用，如果读数到达22，背景灯会显示红色并伴随报警声，我们会立即废弃炸油。”
21、不守信的领导者，是很难取得员工的尊重和信服的。诚信是管理者的重要品质之一，信守承诺的管理者才可能赢得下属信任。因此，管理者在管理活动中要言出必行，有诺必践，不能实现的事不随便说，话一出口就一定要尽力实现。
22、申公豹曾经是阐教弟子，因为感觉元始天尊偏袒姜子牙，嫉妒姜子牙手掌封神大权在西岐位居相位，全力维护商朝的统治与子牙作对。并挑动大批仙家高人对付姜子牙，给西岐方面造成巨大困难。为给太师闻仲报仇，将无数同门修士送上封神榜。
23、有诚信才有威信，信任让你更容易胜任。
24、肯德基员工进入后厨的第一步就是规范洗手。所谓规范，就是要用流水，还要洗够2分钟，手肘、手指、还有关节都需要搓洗，餐厅规定每小时都要洗手并进行记录。
25、可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。2、南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导；负面激励的作用是惩戒。3、鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。4、钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。 组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
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